与微软、沃尔玛、戴尔、杜邦等这些大名鼎鼎的公司相类似，中国的五金企业大都是家族式，他们共同创业，互相支持、互相信任，通过长期OEM等“原始”的资本积累方式，为后期大刀阔斧的创新与转型提供充足的基金支持，最终在中国的五金史上划下浓墨重彩的一笔，可谓“亲人齐心，其力断金”。

宁波杰杰工具包剑刚（右）和兄弟包坚强

在中国新势力-艾威博尔杯2010年度五金行业十大评选网络报名阶段，笔者惊喜的发现，在“十大先锋人物”榜单上，竟然有很多的参评者来自同一个企业。如来自杰杰工具的包剑刚和兄弟包坚强，雅赛崎的赵汉贤和儿子赵晓明……这份长长的名单，彰显了家族式五金企业“其力断金”的力量，在这个群体里，每个人都散发着独特的光芒。

宁波杰杰工具包剑刚和兄弟包坚强

“休斯顿，会不会成为杰杰的下一个起跑线？”包剑刚有时会问。

“为什么不呢？”包坚强回答他的兄弟，“以前你玩的是平板，现在是球”。

39岁的包剑刚，读《福布斯》。37岁的包坚强，读《世界经理人》。兄弟俩，个性一静一动，一个是董事长，一个是总经理。

从最早的7个员工，到今天460个员工、2万多平方米的厂房，数千款的产品。兄弟俩正以超常规的速度，扩展着自己的事业。杰杰工具全都销往国外，进了百安居、欧尚、沃尔玛这样的大型超市。一半在美洲，四成在欧洲。

“2006年前美国市场占我们销售额的60％以上，2007年下半年起，欧洲已上升为我们的主力市场，我们还开拓了部分南亚和非洲市场，目前看来，及时调整目标市场是明智的。”说起国际市场变化对企业销售的影响，宁波杰杰工具有限公司董事长包剑刚对目标市场的这一“拐弯”感到庆幸。

2008年金融危机席卷全球，杰杰工具及时转战国内市场，通过低价格高质量的策略，迅速占领了较大份额的市场，2010年期间被定为世博会国内唯一工具指定品牌，成为其在内销市场上重要的分水岭。

点评：在“十大先锋人物”的榜单上，包坚强以394票暂居14名，而包剑刚则排至20名之后，但两者进入百强已毫无疑问。

分析：包剑刚+包坚强，这一组合似乎成为了杰杰工具的另一招牌，这种共同的力量促进杰杰向着良性和更好的方向发展。但凡事必有利弊，现如今中国大多中小五金企业都是家族式的民营管理模式，缺少科学规范的管理制度，市场运行机制效率低能，生产对国际市场的变化反应不灵，对环境风险承受能力较差。比如，目前浙江省中小民营企业的管理层正在完成新老交替，新一代的民营企业主也正以充沛的精力、敏捷的思路开始了第二代创业，但总体看来还存在中小企业素质的改善跟不上企业规模的成长，企业家队伍和群体经营素质的提高跟不上企业家数量的扩张的现象。家族式五金企业未来的发展道路，未必一帆风顺。